Published:
2023-12-18 09:24
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引言
郑班长是上饶基地制造一部的一名资深班长。2016年加入公司，自参加工作以来，她始终铭记着“敬业、进取、创新、高效”的捷泰精神，一步一个脚印，在公司收获了自己的成长。
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女班长，谁说不好干，就是要干好！”
去年由郑班长负责的“手指印”改善项目成绩斐然。今年1月份以来手指印改善提升80%以上，在这一指标上实现了新的突破。为了保障产品质量更优，她全身心投入到“手套实验”中，经过两个月的探索和实验，终于有了结果，实验数据从0.1%降到0.05%，郑班长还创新的采用PE手套取代传统棉手套的改善措施，进一步保障产品的可靠性。
在成为一名女班长前，郑班长在产线上担任过制绒组长。她从一名生产制造一线员工，到一厂顺利开线，之后提拔为资深班长，这期间的艰难和付出不言而喻。在问到她为什么想干班长时，郑班长说：“我是一个好强的人，心想别人能做到的，我也一定能做到。”
但是难免有身边的人质疑了，郑姐干活是不错，干班长能带领好大家吗？
面对质疑，郑班长并没有当下与他们争辩，而是下定决心，一定要做出成绩证明自己。
郑班长带领的班组是负责制绒工序的，之前一直存在产量难以突破的瓶颈问题，长期难攻克。“必须把问题解决，追回差距！”郑班长说干就干。
首先就是制定明确的目标。目标再分解到周、到天分别需要推进什么，在这一过程中，需要各部门做好什么样的保障。拉出来这“一二三”，郑班长定心了一些。
同时，在行动和决策上保持一致性，按照计划推进落地。终于，产量难以突破的顽症，得到了实质性的改善。这也让团队员工对她更加信服。正是凭借着这股冲劲儿，郑班长带领的团队去年获得了“年度优秀班组奖”的荣誉称号。
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“做改善，就是在细节方面一直找空间”
郑班长明白，荣誉是对她和团队过去工作的一份认可，以后更要脚踏实地走好每一步。
在今年的工作中，郑班长所带领的团队在产能方面又跨上了一个新台阶。在跟进产能提升专项方案后，产能提升了10.8%，她说她的目标是再提升1.3%。
在各岗位效率研究方面，郑班长和团队一起，研究岗位的实际生产节拍，缩减部分影响产能的动作浪费。
同时，细化岗位的产出，培训全员熟知产能计算方式，并结合现场人力、机台进行合理调配，跟进改造的实际优化效果，总结异常问题并及时跟进整改，培养整个团队对产能的“主人翁”意识。
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“带团队，那就奉行‘一二三’”
日常工作中，郑班长认真分析、潜心研磨，在实践中积累丰富的经验。在团队管理方面，郑班长带领的班组一直是基地的样板。
对于团队管理，郑班长也总结出了一套行之有效的管理办法，精简高度概括为“一严、二简、三恒”。
“一严”是对班里工作管理严，对自己要求严；“二简”就是工作中要简明扼要，不耍花架子，不搞形式；“三恒”是认定的好做法、好规矩，坚持做下去，持之以恒。
她是这么要求自己的，也是这么对待团队的。
在员工关怀方面，给予员工足够的尊重和关注。她说：“每个员工都是一个独立的个体，拥有自己的想法、感受和需求。我们应该关注并倾听员工的建议，尊重他们的想法，让所有员工都有归属感。”
工作7年，如今，在工作现场，郑班长不仅是一名出色的“突击手”，更是攻坚克难的领头雁。带领着10多名优秀的班组长，时刻为生产做准备，对团队负责，对自己负责。
后记：郑班长总说，把简单的事情做好就是不简单、把平凡的事情做好就是不平凡。从一名制绒操作工，成长为雷厉风行的女班长。“敬业、进取、创新、高效”的捷泰精神她是这样铭记的，也是这样践行的。她就是这样做着平凡的事情，却走出了不平凡的路。
员工风采
